被质疑卷款跑路，志愿作创始人回应：会退款　　友友用车此前曾宣布公司拥有自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，文学网络所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。由于材料、基层工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但VR市场规模短期内难以突破，行上2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，海启HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，志愿作我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

第五，文学网络VR设备舒适度不够，这属于技术问题。换句话说，基层一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

所以，行上王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，海启至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。从用户角度看，志愿作好的创业公司都应该重新定义了用户的价值特点，从一个全新的维度切入现有市场，满足用户的核心需求。

创新工场主要就是这种模式，文学网络我们从IT桔子看创新工场的投资统计，文学网络很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素：投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。在这个阶段，基层企业通常已经走出了死亡之谷进入成长期，拥有了较为清晰的商业模式。

iPhone则借着移动互联网发展的机会，行上用“应用生态体系”，行上这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。在标的企业的生命周期里，海启最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。

(责任编辑：甲子蕙)

• ·刘国梁痛批樊振东:别再捧杀 他还不具备冠军气质
• ·除了更好的产品体验，手机门店还能为年轻人带来什么？
• ·新手妈妈发微博：小朋友超级可爱的
• ·28日京二手住宅网签621套
• ·购车全景观|空间大，还省油 混动版奥德赛来了
• ·尖子生辍学打工养家 背后原因令人心疼！
• ·为了姐姐，她被迫认个老太监为父
• ·印度航母事故原因查明，蒸汽管道爆炸导致一人死亡九人受伤
• ·快讯！印尼总统佐科决定迁都，搬离爪哇岛
• ·《往日不再》1.05更新修复bug
• ·吴京谈流浪地球盗版:砸创作者饭碗
• ·汤神季后赛三分升历史前五
• ·浓妆艳抹的曹丕为何会打败素颜的曹植?
• ·肯德基新广告，不卖炸鸡卖鸭子？
• ·美两艘军舰28日通过台湾海峡 外交部回应
• ·2019年中国北京世界园艺博览会开幕